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2019-09-20 22:22:30

发布时间-|:2019-09-20 22:22:30

保险公司是否有能力更体现在你本身的风险管理能力、水平、理赔服务、体验等。我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。我们专门做了尊享E生“优甲”特殊保险,得了甲状腺也可以买众安的尊享E生。市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。目前所有的系统和平台基于一整套的解决方案都是我们自己研发的,我们用到任何系统都是我们自己研发的。我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。科技可以为你提升效率,我们现在70%是机器人客服,可以减少60%多的人力成本,科技极大的提升了我们的效率。本身你的产品风控能力是很关键的,保险是风险管理的产品,并不是卖保险就一定赚钱的,你做不好风控可能是亏钱的。车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。

公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。公司的利润是由三部分组成,一部分是保险业务的承保盈利状况、一部分是科技业务盈利状况以及我们的投资收益。我们公司以保险作为其中一个主要业务,科技目前还不是单体对外输出,未来标准化、产品化后,我们可以规模式经营输出科技能力。我想合资公司的方式会是众安科技国际未来跟互联网流量平台合作的最优选模式。

不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。

不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。

当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。

我们尊享E生健康险的产品已经有460万的用户,用户均价超过500块钱一年。

上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。

我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。

只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。

就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。

比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。

问:你们提到双引擎的增长模式,对科技业务未来是否有一个目标占比答:两个业务不太一样,保险是保费的增长,按照我们五大生态,它有不同生态的增长速度,我们保险保费增长有比较明确的方向。就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。

我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。

一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。

我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。